Με το πολυσυζητημένο νομοσχέδιο για τη δημιουργία Σώματος των Υπαξιωματικών να είναι στο επίκεντρο του ΥΠΕΘΑ η τελευταία σημαντική εξέλιξη έρχεται από τις θετικές εισηγήσεις των Επιτελείων προς τη πρόταση του ΥΦΕΘΑ Αλκιβιάδη Στεφανή. Σύμφωνα με τις νεότερες πληροφορίες όλα τα επιτελεία συμφώνησαν προς αυτή τη κατεύθυνση. Τα τέσσερα επιτελεία συμφωνούν με τη πρόταση του ΥΦΕΘΑ αναγνωρίζοντας πως είναι ιδιαίτερα επωφελές στοιχείο για τη λειτουργία των Ενόπλων Δυνάμεων και των τριών Κλάδων.

Αξίζει να τονιστεί πως Σώμα Υπαξιωματικών υπάρχει σε πολλούς Στρατούς όπως των ΗΠΑ με γνώμονα τόσο την αναβάθμιση του Θεσμού των Υπαξιωματικών όσο και την εύρυθμη λειτουργία του Στρατεύματος.

Σήμερα ένας Υπαξιωματικός μένει μόνον 17 χρόνια ως Υπαξιωματικός. Τα υπόλοιπα 18 έως τη συνταξιοδότηση τα υπηρετεί ως Αξιωματικός. Λαμβάνοντας υπόψη τη χαμηλή στελέχωση και τη γήρανση του προσωπικού από τη στιγμή που ένας Υπαξιωματικός γίνει Αξιωματικός τότε παύει να ασκεί τα καθήκοντα που χρειάζονται για την εύρυθμη λειτουργία του Κλάδου των ΕΔ. Χαρακτηριστικό είναι το παράδειγμα του ΕΣ όπου υπάρχουν μεγάλες ανάγκες σε ηγήτορες χαμηλών κλιμακίων σε ρόλους και καθήκοντα ιδιαίτερα κομβικά.

Αντίστοιχα στο ΠΝ παρουσιάζεται το φαινόμενο ένας Υπαξιωματικός μόλις γίνει Αξιωματικός να φεύγει από τα πλοία και να μετατίθεται σε υπηρεσίες ξηράς με αποτέλεσμα τα πλοία να στερούνται κρίσιμου προσωπικού.

Ένα άλλο σημαντικό στοιχείο είναι η πληθώρα αξιωματικών που παρουσιάζει αναντιστοιχία συγκριτικά με τα όσα προβλέπει η Πολιτική Εθνικής Άμυνας. Για την εύρυθμη λειτουργία του Στρατεύματος απαιτούνται πολλοί χαμηλόβαθμοι και αρκετοί κατώτεροι αξιωματικοί, λίγοι ανώτεροι και ελάχιστοι ανώτατοι.

Σημειώνεται ότι η Κύπρος προχώρησε στη δημιουργία Σώματος των Υπαξιωματικών από το 2017 με γνώμονα τόσο την αναβάθμιση του θεσμού των Υπαξιωματικών όσο και της επιχειρησιακής ικανότητας της Εθνικής Φρουράς. Επισημαίνεται επίσης πως η συγκρότηση Σώματος των Υπαξιωματικών αφορά μόνον τους Υπαξιωματικούς εκ των παραγωγικών σχολών και όχι γι’ αυτούς που υπηρετούν ήδη και φυσικά δεν αφορά τους Υπαξιωματικούς ΕΜΘ και ΕΠ.ΟΠ. Συγκεκριμένα αφορά όσους εισέλθουν στις παραγωγικές σχολές από το έτος ψήφισης και έπειτα ούτε και θίγεται κάποιο θεμελιωμένο δικαίωμα προαγωγικής εξέλιξης των ήδη υπηρετούντων.

Τέλος, ορισμένοι εκ των Υπαξιωματικών θα προάγονται σε Αξιωματικούς βάσει αμερόληπτης και αντικειμενικής διαδικασίας καλλιεργώντας την ευγενή άμιλλα και τον συναγωνισμό.

Η πραγματικότητα βασίζεται στα παραπάνω αδιάσειστα στοιχεία και όχι σε δημοσιεύματα που εξυπηρετούν συντεχνιακές αντιλήψεις και μικροπολιτικές σκοπιμότητες ώστε να δημιουργήσουν εντυπώσεις και να παραπληροφορήσουν.

Αξίζει να τονιστεί πως από τον Μάιο του 2018 έχουμε αναφερθεί στο ζήτημα των Υπαξιωματικών επιχειρηματολογώντας τότε για όσα γράφουμε στο σημερινό μας κείμενο:

Comments

  1. Εντυπωση μου κανει πως σε αλλο σαιτ του χωρου κατακρίνουν τοσο την δημιουργια του νεου σωματος οσο και τον ιδιο τον στεφανη αρκετά συχνα ειδικα απο οταν αλλαξε η κυβερνηση

    1. Το άλλο site εγώ δεν το εμπιστεύομαι ουτε να μου πει τι ώρα είναι. Εδώ και χρόνια λιβάνιζε τους ΑΝΕΛ(μέχρι να τα «τινάξουν») και τώρα την αντιπολίτευση.

      1. Το θεμα ειναι πως αυτος ο ανθρωπος που παρουσιάζεται ως ειδικος βγαινει στα καναλια, τον ακουει ο μεσος ελληνας και πιστευει οτι αρλουμπα κατεβαζει. Εδω την αλλη φορα ειοε πως εχουμε υποβρυχιο να παρακολουθει. Ακομα και αν ηταν κατευθυνομενη ειδηση απο τα επιτελεία και μονο η επιλογη αυτου του ανθρωπου και ο τρόπος που διαδοθηκε λενε πολλα για το ποσο πισω ειμαστε σε αυτον τον τομεα. Σαν να μην εφτανε οτι καθε μερα εχουμε ενα 20 λεπτο αφιερωμενο στο τι εφαγε ο ερντο και καπακι φατμαγκιουλ στις 4

  2. Η Αναβάθμιση του θεσμού των Υπαξιωματικών δεν πετυχαίνεται με την θέσπιση Σώματος Υπαξιωματικών αλλά με την αλλαγή νοοτροπιας των Αξιωματικών προς τους υφιστάμενους τους …Αν πάτε σε μονάδες θα διαπιστώσετε την ελληψη του σεβασμού και προς τον άνθρωπο και προς τον βαθμό του κατώτερου …λες και είναι παιδιά αλλού Θεού…και αυτό έχει ως αποτέλεσμα την μη πιθαρχεια των κατώτερων …άλλωστε δεν είναι κανείς πιτσιρικάς για να φοβηθεί τους ανώτερους του..ο ποιο μικρός είναι 37 οπότε καταλαβενεται τι γίνεται κ τι θα γίνετε σε πολύ λίγα χρόνια όταν ο Δκτης της μονάδος θα είναι 45 και ο υπαξιωματικός μεγαλύτερος του…εκεί να δείτε γελοία που έχουν να πέσουν …

    1. Αυτο συμβαινει αγαπητε διοτι οι Αξκοι στις σχολες τους μαθαινουν πρωτιστως την τεχνη του managment και οχι της ηγεσιας. Πιστευω αντιλαμβανεσαι την διαφορα.

    2. Δηλαδή, εσύ πιστεύεις ότι το πρόβλημα οφείλεται αποκλειστικά στη συμπεριφορά των αξιωματικών προς τους κατωτέρους τους; Seriously; Αυτό που περιγράφεις οφείλεται στο ότι ο υπαξιωματικός συνήθως αδυνατεί να κατανοήσει τη θέση του στην ιεραρχία, στην έλλειψη πειθαρχίας εκ μέρους του (πες μου, σε ποιο στρατό ισχύει το «δεν εγκρίνω τη διοίκησή σου και άρα δεν υπακούω»;) και στην έλλειψη κινήτρων – πρακτικά το μόνο που φοβάται για το υπόλοιπο της καριέρας του είναι η ποινική δίωξη και το μόνο που έχει να περιμένει είναι η αποστρατεία. Επίσης, μην μπλέκεις τη νόμιμη άσκηση εξουσίας με την έλλειψη σεβασμού. Ακόμα και ο πιο υπομονετικός διοικητής κάποτε θα σταματήσει να συζητάει τις διαταγές του με ανθρώπους που αδυνατούν να κατανοήσουν το ρόλο τους.

      1. Σιγουρα αγαπητε το θεμα της προβληματικης λειτουργιας παει αμφιδρομα. Δεν μπορει να φταιει αποκλειστικα και μονο ο Αξ ή ο Υπαξ. Τα εξηγει πολυ καλα ο sijo πιο κατω. Επισης δεν μπορω να διανοηθω στρατιωτικο να αρνηθει να εκτελεσει διαταγη, κατι που αποτελει σοβαρο παραπτωμα και ελεγχεται πειθαρχικα. Φταιει η νοοτροπια οτι ο Αξ τα ξερει ολα και οτι λεει πρεπει να γινει και ο εφησυχασμος του Υπαξ πως οτι και να γινει και θα πληρωθει και θα προαχθει.
        Υπαρχει και ενα ρητο: Οποιος δουλευει κανει λαθη, οποιος ομως δεν δουλευει δεν κανει ποτε λαθος.

        1. ΟΚ, άντε λοιπόν και ο Αξ (sic) ρίχνει στον Υπαξ (sic) 10Φ για άρνηση εκτέλεσης διαταγής. So what? Δεν θα προαχθεί ο Υπαξ στον επόμενο βαθμό; Δεν θα σβήσει εύκολα την ποινή στο διοικητικό πρωτοδικείο με την πρώτη ευκαιρία για τυπικούς λόγους («εδώ γράφει ότι υπηρετούσα στην 95ΑΤΔΕ όταν έκανα το παράπτωμα και τέτοια Μονάδα δεν υπάρχει») ή ουσιαστικούς λόγους («δεν μου έδωσε ποτέ τέτοια διαταγή και στο σκεπτικό της ποινής δεν αναγράφεται ποιοι υποτίθεται ότι ήταν παρόντες όταν την έδωσε»); Δεν θα πάρει τηλέφωνο το βύσμα του στο Επιτελείο ή στο βουλευτή του για να μεταθέσει τον κακό Αξ; Δεν θα αρχίσει να τον υποσκάπτει όπου και όπως μπορεί με λόγους και πράξεις (ας μην μπω σε λεπτομέρειες, αλλά ο Αξ δεν μπορεί να είναι πανταχού παρών ούτε να επιβλέπει τον Υπαξ 24/7 – η ευθύνη όμως, ως Διοικητής, είναι δική του και μπορεί να του στοιχίσει την καριέρα του).
          Σε βάζω σε σκέψεις, ε;

          1. Εισθε φορτισμενος αγαπητε. Κι εγω μπορω να σας παραθεσω περιπτωσεις αξ που ζητουσαν απιστευτα πραγματα και ελεγχαν πειθαρχικα τους υφισταμενους τους οταν αυτοι αδυνατουσαν να τα πραξουν.
            1 φορα το χρονο απο 10Φ, 10Φ σε μονιμο ριχνεις για χοντρο παραπτωμα, να φαει ενας υπαξ απο τον διοικητη του συν 1 θαψιμο στην εκθεση ικανοτητας -γιατι αυτα πανε πακετο- και ο υπαξ εχει θεμα. Αντιστοιχα και ο αξ μπορει να υποσκαψει τον εκαστοτε υπαξ με λογια και πραξεις στον επομενο αξ κ.ο.κ
            Φαυλος κυκλος ειναι αγαπητε. Ισως το σωμα υπαξ να ειναι καποια λυση αν βεβαια αλλαξει και η νοοτροπια των αξ-υπαξ

  3. Εκτός πραγματικότητας τα όσα γράφετε. Έτσι θα λυθεί το πρόβλημα αριθμητικά αλλά όχι ποιοτικά και αυτό γιατί είναι πολύ απαιτητικές συνθήκες ώστε να ανταπεξερχονται μέχρι να αποστρατευτουν στα ίδια καθήκοντα οι νέοι υπαξιωματικοι. Το κενό που θα υπάρξει μετά στις θέσεις που καλύπτουν τώρα ως αξιωματικοί οι παλιοί υπαξιωματικοι το σκεφτήκατε?

  4. Οι υπαξιωματικοί πρέπει να αποκτήσουν κίνητρα ώστε να παραμείνουν ενεργοί στα καθήκοντά τους ως το τέλος της καριέρας τους. Όπως έχουν τώρα τα πράγματα, μόλις βάλουν τα γαλόνια απεμπλέκονται από τα χαμηλού επιπέδου καθήκοντα (για τα οποία, σημειωτέον, κατατάχθηκαν αρχικά) και καλούνται να αναλάβουν καθήκοντα για τα οποία είναι παντελώς ανέτοιμοι. Ούτε να ηγηθούν προσωπικού γνωρίζουν (δεν αναφέρομαι σε τακτική επιχείρηση αλλά σε άσκηση επιχειρησιακής και διοικητικής διοίκησης), ούτε επιτελικά καθήκοντα μπορούν να αναλάβουν, ούτε να μάθουν έχουν όρεξη γιατί …πάλιωσαν. Τους νεότερούς τους υπαξιωματικούς, τους αντιμετωπίζουν ρατσιστικά, έτοιμοι να βγάλουν τα απωθημένα τόσων ετών «καταπίεσης», όπου πράγματι έβγαζαν όλη τη βρωμοδουλειά των Μονάδων. Ποινές ή χαμηλές βαθμολογίες σε σχολεία και προσόντα, δεν τους φοβίζουν καθόλου, αφού ό,τι και να γίνει, με τον ίδιο καταληκτικό βαθμό θα φύγουν στα 35 χρόνια υπηρεσίας.
    Επειδή έχω βαρεθεί να ακούω την καραμέλα περί τριετούς φοίτησης και υψηλών βάσεων εισαγωγής στα ΑΣΕΙ από άτομα που στα χρόνια τους είχαν εισαχθεί ως απόφοιτοι Γυμνασίου με απευθείας εξετάσεις (=ένας ντενεκές φέτα στον εξ υπαξ διοικητή της Σχολής), ας γίνει τούτο ξεκάθαρο: εισάγονται στα ΑΣΕΙ για να γίνουν υπαξιωματικοί γιατί υπαξιωματικούς χρειάζονται οι ΕΔ, όχι βαριεστημένους κοιλαράδες 40ρηδες ανθυπολοχαγούς 18 χρόνια αργότερα. Οι προαγωγές είναι καθαρά ψηφοθηρικές και οι ίδιοι νοιάζονται μόνο για τη μισθολογική αύξηση και την απαλλαγή από τις βρωμοδουλειές, όχι για τα καθήκοντα και τις ευθύνες του αξιωματικού. Ελάχιστοι κάνουν αναφορά επιμένοντας να τους απονεμηθεί (όχι να τους χορηγηθεί) το δικαιούμενο ξίφος , ακριβώς γιατί δεν κατανοούν τη σημασία του. Αντίθετα, επιμένουν να διορθωθούν τα κριτήρια απονομής του …μεταλλίου στρατιωτικής αξίας, Δηλαδή, το τσιγκάκι που φέρεται καθημερινά στο πουκάμισο, είναι σημαντικότερο από το ξίφος που φέρεται μια στις τόσες και «έλα μωρέ, θα δανειστώ από τον προϊστάμενο»… Α, κι άμα τους ζορίσεις να κάνουν τη δουλειά που αντιστοιχεί στο βαθμό τους, ακούς και το απίθανο «αυτό να το κάνει αξιωματικός, όχι εγώ»!
    Για μένα, δεν απαιτείται τύποις σώμα υπαξιωματικών. Άλλωστε και στα Μαθηματικά, τα σώματα ορίζονται όχι μόνο από το σύνολο των τιμών αλλά και από τις πράξεις που μπορούν να γίνουν σε αυτές. Τι ακριβώς σημαίνει το σώμα, δεν το καθόρισε ο ΥΦΕΘΑ! Αυτό που χρειάζεται, άσχετα με τον μανδύα που θα περιβληθεί, είναι παραμονή στην υπηρεσία ως υπαξιωματικοί όσο αντέχουν και μπορούν να αντεπεξέλθουν στα καθήκοντά τους. Άλλη αντοχή απαιτείται από τον πεζικάριο ή τον αρματιστή, άλλη από τον τεχνίτη στο καράβι κι άλλη από τον διοικητικό ή τον οικονομικό. Στη συνέχεια, οι «δύσκολες» ειδικότητες αλλάζουν σε ειδικότητα γραφείου, ανάλογα με τις ανάγκες και κατόπιν εκπαίδευσης και αυστηρών εξετάσεων. Αποτυχία ίσον αποστρατεία, με επιδοτούμενο εφάπαξ και συμβουλευτική για δραστηριοποίηση στον ιδιωτικό τομέα. Όσοι επιθυμούν και τους προτείνουν οι Διοικητές τους, να γίνονται αξιωματικοί – πάλι ανάλογα με τις ανάγκες και κατόπιν μαθημάτων και εξετάσεων. Για όσους επιτύχουν, δεν πρέπει να υπάρχει διαφοροποίηση στην εξέλιξη ή στα καθήκοντα που θα μπορούν να αναλάβουν. Αν είναι άξιοι, ας γίνουν και Αρχηγοί Γενικού Επιτελείου. Αλλιώς, να μην οχυρώνονται πίσω από την προέλευσή τους και την «παλιοσύνη» τους.
    Α, και κάτι να γίνει με τις γυναίκες που κατατάσσονται, απαλλάσσονται «διαβασμένες» από την εκπαίδευση λόγω δυσμηνόρροιας, πάνε στη Μονάδα ως οπλουργοί ή τεχνικοί ΜΜ και δεν έχουν δύναμη να σηκώσουν τα πυρομαχικά ή να αλλάξουν λάστιχο και καταλήγουν παντρεμένες με συνάδελφο, κάνουν 3-4 κουτσούβελα (=6 χρόνια εκτός υπηρεσίας) και μετά βάζουν λυτούς και δεμένους για να πάνε στο υπασπιστήριο όπου δεν θα κάνουν υπηρεσίες για προλαβαίνουν να παίρνουν τα παιδιά από το σχολείο. Α, και μαντέψτε ποιοι μα…κες αναλαμβάνουν να κάνουν τη δουλειά τους! Ουφ, τα είπα!
    Ελληνικές ΕΔ=μέσο ικανοποίησης κοινωνικών αναγκών Ελλήνων ψηφοφόρων και όχι όργανο προβολής ισχύος και υπεράσπισης των εθνικών συμφερόντων…

    1. Αν και συμφωνώ μαζί σας σε αρκετά, διαφωνώ με το ειρωνικό και απαξιωτικό εν πολλοίς ύφος σας. ΑΞΙΟΚΡΑΤΙΑ παντού κύριε. Αυτή είναι η λύση. ΟΧΙ 99 και 100 σε όλους (ή 9 & 10 αντίστοιχα) για Αξκούς και Υπαξκούς στις αξιολογήσεις. Όχι 90 και 100 (η αντιστοιχία 9-10 ισχύει) σε σωματικά προσόντα, σε παχύσαρκους/ες που δεν τους χωράει η στολή και κυκλοφορούν ως ντυμένοι/ες ελέφαντες σε ΜΜΜ μάλιστα, προκαλώντας τα κρυφόγελα στους πολίτες συνεπιβάτες. Καθημερινό φαινόμενο. ΟΧΙ προαγωγές με τα χρόνια, άσχετα με τις ικανότητες, με μόνο κριτήριο την προέλευση. ΟΧΙ στη βιομηχανία παραγωγής ανίκανων Ανωτέρων και Ανωτάτων που στις ΗΠΑ για παράδειγμα ούτε για αποθηκάριους ιματισμού δεν θα τους είχαν. ΚΡΙΣΑΡΑ ΠΑΝΤΟΥ ΣΕ ΟΛΑ ΤΑ ΕΠΙΠΕΔΑ.
      Στο βαθμό του Ταγματάρχη για τους ΑΣΕ και στο βαθμό του Αρχιλοχία για τους ΑΣΣΥ ( και αντιστοίχων) και εφόσον έχουν εκπληρωθεί οι βασικές υποχρεώσεις υπηρεσίας σε επιχειρησιακές μονάδες,, θα πρέπει να γίνεται το ΜΕΓΑΛΟ ΞΕΚΑΘΑΡΙΣΜΑ μέσω ενός συστήματος αντικειμενικού εντοπισμού, προσδιορισμού και μοριοδότησης των προσόντων-ικανοτήτων-δεξιοτήτων-γνώσεων-δεξιοτήτων – φυσικής κατάστασης, εκάστου Αξκού-Υπαξκού. . Οι ικανοί, μέσω επιπλέον εξετάσεων , να προωθούνται στους επόμενους βαθμούς / θέσεις, ανάλογα με τα διαπιστωμένα προσόντα τους. Οι λιγότερο ικανοί, να μετατάσονται σε άλλους τομείς των ΕΔ, σε περίπτωση που πάσχουν επιχειρησιακά / επιτελικά, αλλά δύνανται να προσφέρουν σε κάποιοα άλλη θέση (π.χ. στο Νομικό ή Υγειονομικό κλπ). Υπάρχουν πλείστες περιπτώσεις συναδέλφων που δεν το ΄χουν στο επιχειρησιακό, αλλά έχουν ταλέντο σε άλλα πιό επιστημονικά ή τεχνικά αντικείμενα. ΟΧΙ προαγωγή με το τσουβάλι και στο σωρό….ανεξαρτήτως προέλευσης…Στην 34χρονη καριέρα μου σε μάχιμες μονάδες 1ης γραμμής, σε μεσαία και μεγάλα Επιτελεία στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, διαπίστωσα ότι υπάρχουν ΑΣΤΕΡΙΑ και ΤΕΝΕΚΕΔΕΣ ανεξαρτήτου προέλευσης…Και αυτό φαίνεται μετα την παρέλευση 15 και πλέον ετών από την αποφοίτηση από τις Σχολές, όταν η κόπωση αλλά και οι ευθύνες, αρχίζουν να βαραίνουν σημαντικά. Επαναφορά της θητείας σε λογικά επίπεδα, δραστικός περιοριμός της προαγωγής ανίκανων και τεμπέληδων, είτε Υπαξκών είτε Αξκών,σε ανώτερα κλιμάκια και επαναφορά του πυραμυδοειδούς συστήματος Διοίκησης και λειτουργίας του Στρατεύματος. Κανένας από εμάς που προσπάθησε περισσότερο για να βελτιωθεί και να προσφέρει, δεν επιθυμεί να μπεί στο ίδιο σακκί με τον αδιάφορο, δημοσιουπαλληλικής τάσεως »συνάδελφο» . Κάποια στιγμή θα πρέπει να γίνει ΣΑΦΕΣ αυτό σε ΟΛΟΥΣ…..Ανεξάρτητα από προέλευση. .Δεν έχει σημασία από πού προέρχεσαι, αλλά το που είσαι διατεθειμένος να φτάσεις και τι προσπάθεια έχεις κάνει για αυτό….

      Ένας Επιχειρησιακός Ανώτερος Αξκός από ΑΣΣΥ
      Bcs MBA
      Mcs Στρατηγικό Management

      ΥΓ: Από το βαθμό του Ανθυπασπιστή, υπηρετώ σε θέσεις πολύ πέραν και πάνω από το βαθμό και της ταπεινής προέλευσής μου, σε Ελλάδα και εξωτερικό. Από το 2011, καλύπτω θέση Σχη ΑΣΕΙ

      1. Ειρωνικό και απαξιωτικό; Ως ανώτερος αξιωματικός από ΑΣΣΥ, δεν τα έχετε ζήσει ΟΛΑ αυτά που περιγράφω από πρώτο χέρι; Δεν μιλάω για ακραίες περιπτώσεις (έχει τύχει να μιλήσω με γυναίκα υπαξιωματικό στο τηλέφωνο για να ρωτήσω κατι εξαιρετικά εξειδικευμένο και μου κρέμασε το σαγόνι με την άμεση και εμπεριστατωμένη απάντηση που πήρα, έχει τύχει και να τραβάω τα μαλλιά μου με την ασχετοσύνη άλλου σε επαγγελματικά θέματα που έπρεπε να ξέρει ήδη από τη Σχολή αλλά δεν ενδιαφέρθηκε να μάθει ούτε ως Λοχίας) αλλά για τον μέσο όρο. Πραγματικά, όμως, δεν πιστεύω ότι οι υπαξιωματικοί φέρουν την ευθύνη – είναι αρμοδιότητα των από πάνω να καταλάβουν ότι το προσωπικό χρειάζεται κίνητρα και αντικίνητρα για να αποδώσει, ειδικά όταν οι αμοιβές έχουν καταποντιστεί και το έργο αυξάνεται.
        Όσον αφορά στην αξιολόγηση, καλή η θεωρία αλλά στην πράξη πώς το κάνεις; Τα ερωτηματολόγια διαρρέουν, η συνέντευξη είναι διαβλητή και χρονοβόρα, η βαθμολόγηση είναι δύσκολο να είναι αντικειμενική όταν έχεις να κάνεις με πολλούς υφισταμένους… Στο ΜΒΑ τι μάθατε περί τούτου;

  5. Έβγαλες το άχτι σου, για τις γυναίκες συμφωνώ εκτός ελαχίστων περιπτώσεων, αλλά άσε με διαφωνήσω αλλου μαζί σου.
    1. Θεωρώ υποτιμητικό για την χορήγηση του ξίφους που ανέφερες να πρέπει να κάνει κάποιος αναφορά και να μην χορηγείται αυτόματα. Ας το κρατήσουν όσοι το περνούν με αυτόν τον τρόπο και δεν έχουν ακόμα αποσβέσει τα έξοδα της εκπαίδευσης τους για να μαζεύουν τα χόρτα όρθιοι.
    2. Χωρίς να θέλω να μειώσω τη μαγκιά και τα ουμπαλα του παικταρα που πετάει, πρέπει πάντα να έχουμε υπόψη, ότι εργάζεται μια σειρά διαφορετικών ειδικοτήτων που του ετοιμάζουν το αεροπλάνο, κάποιους είναι αναγκασμένος να εμπιστευτεί, κάποιος ειδοποιεί για την παραβίαση από το ραντάρ που κάποιος φροντίζει να δουλεύει, κάποιος του κρατάει τα φώτα του διαδρόμου πίσω, κάποιος τον περιμένει.
    3. Είναι γελοίο αξιωματικοί που έχουν βγει από τη σχολή ατσαλακωτοι ή έχουν 2-3 χρόνια υπηρεσίας να έχουν το ύφος του ξερολα και να μην προσπαθούν να ρουφήξουν γνώση από την εμπειρία κάποιων που έχουν 16-18 χρόνια στην πίστα.
    4. Είναι γελοίο καινοτόμες ιδέες και προτάσεις να μην εισακουονται από καθαρό κόμπλεξ από μετέπειτα επιτελείς που είναι πανέτοιμοι στο βαθμό του Ταξιάρχου να φιλήσουν κατουρημενες ποδιές στον πολιτικό τους προϊστάμενο.
    4. Στον αμερικάνικο στρατό ο αρχαιότερος υπαξιωματικός έχει δικό του γραφείο στο διοικητήριο μιας μονάδας και χειρίζεται καποια θέματα αποκλειστικά εκείνος, αναφέρει μόνο στο διοικητη και τον ΣΕΒΟΝΤΑΙ και ο μόνος που έχει δικαίωμα να του την «πει» είναι ο διοικητής του. Κανείς άλλος.
    5. Ότι λες για εξετάσεις μαθημάτων για κάποιους που έχουν σηκωθεί από τα θρανία 20 χρόνια είναι αστείο. ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ, τίποτα άλλο αλλά να την αντέχουν όλοι. Η αξιολόγηση σε ένα αεροπλανοφόρο για παράδειγμα είναι αμφίπλευρη. Ένας ναύτης μπορεί να αξιολογήσει τον προϊστάμενο του και ο προϊστάμενος τον ύπαρχο και αντίθετα.
    Έτσι σχηματίζεται σαφής και αντικειμενική εικόνα μιας μονάδας, αλλά και της διοίκησης της, μέσα από την περιγραφή γεγονότων και περιστατικών και όχι στημένων επιθεωρήσεων.
    6. Η εξέλιξη δεν πρέπει να είναι δεδομένη, πρέπει να υπάρχουν παραμονές στο βαθμό και αποστρατειες.
    7. Κόμπλεξ μπορεί να υπάρχει ανωτερωτητας η κατωτερωτητας αυτό δε μπορείς να το αποφύγεις, όσο όμως το επίπεδο και η παιδεία των εισακτεων σε όλες τις σχολές βελτιώνεται, σε σχέση με το τραγικό επίπεδο για κάποιες περιπτώσεις μπαστουνοβλαχων του παρελθόντος τα φαινόμενα αυτά θα ελαττώνονται.

    1. Κατ’ αρχήν, ευχαριστώ για την πολιτισμένη απάντηση στο δικό μου «φορτισμένο» σχόλιο. Επί της ουσίας, στα περισσότερα από τα σημεία που περιγράφεις δεν διαφωνώ μαζί σου. Αναλυτικά:
      1. Είναι ΑΥΤΟΝΟΗΤΟ ότι το ξίφος πρέπει να ΑΠΟΝΕΜΕΤΑΙ στον αξιωματικό μαζί με την ονομασία του σε ΕΠΙΣΗΜΗ τελετή. Η παραλαβή του από τα υπόγεια του Εφοδιασμού 2-3 χρόνια πριν την αποστρατεία, όπως γίνεται τώρα, είναι προσωπική προσβολή. Τα περί αναφοράς τα έγραψα για να δείξω τις προτεραιότητες που τίθενται από διάφορους «εκπροσώπους» και «συνδικαλιστές». Για όποιον γνωρίζει την ιστορία και τη σημασία της λέξης αξιωματικός, το ξίφος, ως σύμβολο του αξιώματος, θα έπρεπε να είναι ύψιστη προτεραιότητα έναντι των μεταλλίων, των προαγωγών και του καταληκτικού βαθμού.
      2. Ουδείς αμφισβήτησε ποτέ ότι οι υπαξιωματικοί είναι ΠΟΛΥΤΙΜΟΙ και ΑΝΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΤΟΙ για τη λειτουργία των ΕΔ. Το πρόβλημα είναι ότι ακριβώς τότε που έχουν την κατάλληλη ηλικία και έχουν αποκτήσει την πείρα που χρειάζονται για να απογειωθούν επαγγελματικά, έρχεται κάποιος και τους λέει: «Ξέχνα πώς εντοπίζουμε ποια από τις ασφάλειες του ασυρμάτου βγάζει πρόβλημα στο 0505 και πως κάνουμε στα γρήγορα τράμπα τα HUD για να πετάξει το απόγευμα το 0713. Θα γίνεις προϊστάμενος στο συνεργείο, θα βγάζεις τις υπηρεσίες και θα κάνεις τις μηνιαίες αναφορές στο επιτελείο της Πτέρυγας. ΟΚ; Α, και από βδομάδα πάμε με ΦΠ στο ΑΤΑ γιατί έχει ενημέρωση για την νέα ΒΔ περί συντήρησης – να είσαι προετοιμασμένος για απορίες».
      3. Δυστυχώς ισχύει. Συνήθως, με την πρώτη ευκαιρία, τρώνε ευγενικά και όμορφα τη «σφαλιαρίτσα» που τους αξίζει από τον παλιό και μετά λουφάζουν. Το έχω δει 2-3 φορές να γίνεται μπροστά μου και ειλικρινά το ευχαριστήθηκα.
      4. Συμφωνώ αλλά είναι πρόβλημα που έχουν όλοι οι ιεραρχικοί οργανισμοί. Δεν είναι κάτι που λύνεται εύκολα.
      5. Συμφωνώ αλλά δεν είναι κάτι που μπορεί να εφαρμοστεί άμεσα στις ελληνικές ΕΔ. Προϋποθέτει σώμα υπαξιωματικών, διαφορετική βαθμολογική και μισθολογική εξέλιξη και …αλλαγή νοοτροπίας από όλους. Το πρόβλημα δεν είναι η διοικητική υπαγωγή. Ο στρατός έχει πολλές βαρετές, δύσκολες και επικίνδυνες βρωμοδουλειές που ΠΡΕΠΕΙ να γίνονται αν θέλουμε να λειτουργεί σωστά: φόρτωση πυρομαχικών στο αεροσκάφος μέσα στο λιοπύρι, επισκευή avionics με παγωνιά, μεταφορά και αποθήκευση υλικών, υπηρεσίες ΑΚΕΦ πύλης και επικεφαλής περιπόλου και … και … και – κανείς δεν μπορεί να τις απαριθμήσει. Το πρόβλημα είναι ότι αυτοί που προσλαμβάνονται για να τις κάνουν, συνειδητοποιούν αργότερα ότι δεν μπορούν και δεν θέλουν να τις κάνουν για 35 χρόνια. Φυσικά έχουν κάθε δίκιο. Γι αυτό οι αμερικανικές ΕΔ δεν κρατάνε παρά ελάχιστους για τόσα χρόνια και, φυσικά, έχουν σύστημα για να επιλέξουν τον Super-Chief-Senior-Master Sergeant με τις 35 σαρδέλες που περιγράφεις και είναι πράγματι το δεξί χέρι του Διοικητή του. Αξιωματικοί γίνονται μόνο όσοι μπορούν και θέλουν να κάνουν καριέρα αξιωματικού, με ΠΛΗΡΕΙΣ υποχρεώσεις και δικαιώματα. Οι υπόλοιποι συνεχίζουν στον ιδιωτικό τομέα, αξιοποιώντας τις τεχνικές και διοικητικές γνώσεις που απέκτησαν.
      6. Δυστυχώς, εδώ διαφωνούμε. Όταν πρέπει να μάθεις κάτι νέο, ο τρόπος είναι ένας: διάβασμα και εξετάσεις. H αξιολόγηση από τον άμεσο προϊστάμενο όλοι ξέρουμε πώς γίνεται στο πλαίσιο των ατομικών-κοινωνικών-τοπικιστικών-πολιτικών σχέσεων και καταλήγουν όλοι να αποστρατεύονται ως εξαίρετοι. Θα ήθελες να κριθείς για να γίνεις αξιωματικός από τον ΠΑΟΚτζή προϊστάμενό σου που έτυχε να σε δει σε καφετέρια της κεντρικής πλατείας να πανηγυρίζεις γκολ του Άρη; Για την αμφίπλευρη αξιολόγηση, δεν διαφωνώ. Προσωπικά, θα ήθελα να είχα την αντικειμενική και καλόπιστη άποψη των υφισταμένων μου για τις επιδόσεις μου ως προϊστάμενος, ακόμα και ανώνυμα. Θα με βοηθούσε να βελτιωθώ στα καθήκοντά μου. Το πρόβλημα είναι πώς εξασφαλίζεις ότι είναι καλόπιστη και αντικειμενική.
      7. Αυτονόητο.
      8. Μην κοιτάς τις βάσεις εισαγωγής στις σχολές. Σε καμία περίπτωση δεν αντικατοπτρίζουν το ΜΕΣΟ επίπεδο των εισακτέων ή, πολύ περισσότερο, των αποφοίτων τους. Η παιδεία που προσδίδει η ελληνική μέση εκπαίδευση είναι πλέον για κλάματα. Η δημιουργική και συνδυαστική σκέψη ΑΠΟΥΣΙΑΖΕΙ ακόμα και από αποφοίτους στρατιωτικών σχολών που παραμένουν θρυλικές για το υψηλό επίπεδό τους – να μην συζητήσουμε για ικανότητα χρήσης και γραφής της ελληνικής γλώσσας. Σίγουρα υπάρχουν και οι λαμπρότατες εξαιρέσεις, αλλά η κατανομή θα είναι πάντα γκαουσιανή. Επίσης, ούτε το υψηλό μορφωτικό επίπεδο ούτε η εξυπνάδα προδιαγράφουν ένα ικανό στέλεχος των ΕΔ. Αυτοί συνήθως τις χρησιμοποιούν ως εφαλτήριο για την προσωπική ανέλιξή τους (εμπειρία, σπουδές, γνωριμίες στο εσωτερικό και το εξωτερικό) και την κάνουν με ελαφρά πηδηματάκια με την πρώτη ευκαιρία για καριέρα στον ιδιωτικό τομέα. Στη χειρότερη περίπτωση, παραμένουν και κατευθύνουν καταστάσεις για δικό τους προσωπικό όφελος.

      Εν κατακλείδι: η καριέρα στις ΕΔ δεν μπορεί να είναι 40 χρόνια για όλους. Ο ικανότατος τεχνικός δεν κάνει στα σίγουρα για προϊστάμενος συνεργείου, όπως και ο ικανότατος μπαστουνάς δεν κάνει για αρχηγός ΓΕΑ. Δυστυχώς, οι μνημονιακές αλλαγές του ασφαλιστικού τα ισοπέδωσαν όλα, χωρίς να υπάρξει πρόβλεψη για τη μετάβαση στα νέα δεδομένα. Λογικό είναι αυτός που μια ζωή είχε καθήκοντα επικεφαλής ομάδας πεζικού να θέλει να παραμείνει στην υπηρεσία, αφού η σύνταξη που θα πάρει θα είναι τα μισά από όσα παίρνει τώρα (και δεν του φτάνουν), ούτε δουλειά θα βρει στον ιδιωτικό τομέα με αυτά που ξέρει. Από την άλλη, στα 40 δεν μπορεί να κυνηγά στην πλαγιά τους 22αρηδες που έχει για φαντάρους. Στο επιτελείο να πάει, δεν έχει τις γνώσεις – άσε που δεν είναι ο μόνος που το επιδιώκει. Αδιέξοδο. Το ίδιο ισχύει ακόμα και για ειδικότητες που έχουν αντικείμενο στον ιδιωτικό τομέα, αφού τα πτυχία που χορηγούν οι στρατιωτικές σχολές δεν έχουν αντίκρυσμα ούτε δημιουργούν επαγγελματικά δικαιώματα, αν εξαιρέσουμε τους γνωστούς πατρίκιους με τα φτερά στο στήθος. Η παραπάνω στρέβλωση έχει γεμίσει το στράτευμα με τόσους συνταγματάρχες που σε λίγο θα είναι πιο πολλοί από τους λοχίες, κι άλλους τόσους βαρείς κι ασήκωτους λοχαγούς και ταγματάρχες που, χωρίς κίνητρο για ο,τιδήποτε, μετράν τα λεπτά που απομένουν μέχρι την αποστρατεία τους. Σίγουρα όλα αυτά είναι μια γενίκευση της κατάστασης και σίγουρα υπάρχουν στελέχη που τιμούν τη στολή που φορούν.
      Το θέμα δεν είναι η ατομική θεώρηση του αντικειμένου «σταδιοδρομία και εξέλιξη» αλλά η συνολική αντιμετώπιση ανθρώπων που, σε νεαρή ηλικία, απαρνούνται σημαντικό κομμάτι των ατομικών δικαιωμάτων τους για να υπηρετήσουν στις ΕΔ σε κάθε γωνιά της Ελλάδας (και συχνά πέραν αυτής) και κάποια στιγμή θα κληθούν να την υπερασπιστούν, δίνοντας ακόμα και το υπέρτατο αγαθό. Ο στρατιωτικός δεν πρέπει να αντιμετωπίζεται ως δημόσιος υπάλληλος και, συνεπώς, κάτι πρέπει να αλλάξει στο ασφαλιστικό αλλά και στα περί σταδιοδρομίας και εξέλιξης. Πρέπει, κατατασσόμενος, να γνωρίζει τι τον περιμένει, τις επιλογές που μπορεί να κάνει στην καριέρα του, τις συνέπειες που θα έχουν αυτές και πώς η Υπηρεσία μπορεί να τον βοηθήσει να τις υλοποιήσει.
      Πρώτα όμως κάτι πρέπει να αλλάξει στο πώς αντιμετωπίζουν οι πολιτικοί αλλά και εμείς οι ψηφοφόροι, ως πολιτικά όντα, τις ΕΔ. Είναι όργανο προβολής ισχύος ή μέσο πολιτικού ρουσφετιού και πλουτισμού από τις μίζες; Επιμένω…

      1. Ουσιαστικά συμφωνούμε, ότι δεν διαφωνούμε και θέλω να σου παραθέσω καποια παραδείγματα (από ΠΑ) και για ποιους λόγους οι τομές στην Ελληνική κοινωνία γενικα δεν είναι εύκολες και χρειάζονται χρόνια:
        1. ΑΔΥΝΑΜΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ των κερκίδων της πυραμιδας
        Είχαν την ατυχία να βρίσκομαι σε γραφείο σε συζήτηση πρώην επιτελών ε.α. όπου μετά από την αρχική χαλαρή συζήτηση τους ρώτησα: «σκεφτήκατε ποτέ στις πτέρυγες που αναλάβατε, να περάσετε, κατόπιν των εθιμοτυπικων, από όλα τα συνεργεία και τις επιστασιες για «φιλική» συζήτηση προβλήματων και αναγκών να συζητήσετε τα ζητήματα και να δείξετε εκείνο το ενδιαφέρον που θα τους ερέθιζε το φιλότιμο ( από όσους έχουν), θα κέρδιζε την εμπιστοσύνη τους, θα ξεγυμνωνε την πραγματικότητα και θα θέτατε μαζί χρονοδιαγραμματα ενεργειών που θα έπρεπε να γίνουν. Από μηχανοσυνθετες και τηλεπικοινωνιακούς μέχρι οπλουργους και υλικονόμους.
        Μετά την παρέλευση εξαμήνου και αναλόγως του θέματος θα επιβραβεύατε η θα σκιζατε εσώρουχα.
        Μήπως τελείωνε η τοποθέτηση σας και δεν είχατε μάθει τη Μονάδα;
        Αυτό δεν συμβαίνει μόνο στις Ε.Δ. συμβαίνει σε όλα τα επίπεδα της ελληνικής κοινωνίας, ακόμα και σε ιδιωτικές επιχειρήσεις.
        Απλά χαμογελάσανε και κάνανε την απάντηση τσίχλα.
        2. ΑΞΙΟΚΡΑΤΊΑ κάποια στιγμή έρχεται η σειρά σου να αξιολογήσεις. Εάν αυτό γίνει αντικειμενικά και βάζεις 5αρια στην συνέπεια, επαγγελματισμό, ενδιαφέρον κ.λπ. πέφτουν τα τηλέφωνα για τα προβλήματα που δημιουργείς, για περιττές ΕΔΕ που θα λάβουν χώρα, ακόμα και ότι μπορεί να υπάρχει περίεργη «συμπάθεια», επειδή ανέφερες τις γυναίκες.
        Περίπτωση αδιαφορης, που ερχόταν οπότε ήθελε και προφασιζόταν ιατρικούς λόγους η προσωπικές υποχρεώσεις για να την κοπαναει, αλλά ήταν συνεπεστατη για την ανάληψη του μισθού της από το ΑΤΜ.
        3. ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ
        Ταλέντα τεχνικών που για πλάκα επισκεύαζαν συστήματα σε επίπεδο βλάβης των κατασκευαστών αντί να αξιοποιηθούν κινδυνεύουν με φυλάκιση, ίσως για να μην κινδυνεύουν τα χρήματα των Εταιρειών υποστήριξης.
        Ικανότητες εξακρίβωσης οργάνων, ακόμα και υποστήριξης του ιδιωτικού τομέα (κερδίζοντας χρήματα) απαξιωνονταν. Εδώ δεν έχει να κάνει με κανένα διάβασμα, έχει να κάνει με κριτική σκέψη, αν πάρεις το manual από τον Αμερικανό δεν ξέρει να δέσει ούτε τα κορδόνια του, έχει όμως την οργάνωση και την υποστήριξη και είναι απαικτος.
        Πρόταση συνολικής (και των 3 σωματων) υποστήριξης των τηλεπικοινωνιών, ενσύρματα (οπτικές ίνες), τροποσφαιρικα και δορυφορικά με ψηφιακούς κόμβους εκτροπής για υψηλή επιβιωσιμοτητα και με γελοίο κόστος θάφτηκε. Γιατί μια φρεγάτα να μην παίρνει εικόνα από το Πήλιο, γιατί οι μονάδες στην Κω να μην παίρνουν εικόνα από τον τοπικό Σταθμό Αναφοράς ή να κόβεται καλώδιο του ΟΤΕ και να πηγαίνουν τα σήματα με το τζιπακι;
        Η Ινδία (ΕΔ) από τον προηγούμενο αιώνα μισθώνει γραμμές στον ιδιωτικό τομέα.
        4. ΚΙΝΗΤΡΑ Γιατί να είναι εξασφαλισμένη η προαγωγή βαθμολογικά και μισθολογικά, γιατί να μην υπάρχει κίνητρο να μην γίνει αυτός που λες κοιλαρας ή ο άλλος που λες αδιάβαστος;
        Αυτά δεν τα αποφασίζουν, ούτε τα εφαρμόζουν οι Υπαξιωματικοί που οι περισσότεροι φτάνουν πια ως το βαθμό του Ταγματάρχη, τα αποφασίζουν οι Αξιωματικοί που εκπαιδεύονται για διοίκηση και που ακόμα και οι ικανοί φροντίζουν στο βαθμό του Σντχη να στειρονονται σε θέματα πρωτοβουλίας από τους πολιτικούς προϊσταμένους τους, για να μην πάνε σπίτι τους.

      2. Συγνωμη, να προσθέσω ένα τελευταίο παράδειγμα:
        Υπαξιωματικός τηλεπικοινωνιών ταλέντο τεχνικού με σχολεία, εκπαιδεύσεις, εξειδικεύσεις καταλήγει ο λίμπερο, ο απαραίτητος, ο αναντικατάστατος.
        Καλύπτει οποιαδήποτε ανάγκη σε οποιαδήποτε επιστασία με αποτέλεσμα να μην μπορεί να πάρει μια άδεια σαν άνθρωπος ή να περάσει ένα σχολείο, γιατί έχει επιθεώρηση η Μονάδα ή τον άλλο μήνα Παρμενίωνα.
        Ο σκερβελες περνάει φυσικά ζάχαρη.
        Αυτό το χριστιανό ποιος ανώτερος αξιωματικός θα τον προστατεύσει; ΚΑΝΕΝΑΣ γιατί θα κοιτάξει να βγει η δουλειά του.
        Εδώ δεν έχει να κάνει με εξέλιξη και αν αξίζει αυτή η περίπτωση μεγαλύτερης εξέλιξης του προβλεπομενου, αλλά με την λειτουργία συνολικά της κοινωνίας μας.

  6. Πρωτα μια διορθωση: Ενας ΥΠΑΞ βγανει Λοχιας απο ΣΜΥ στα 20. Επιλοχιας στα 23, Αρχιλοχιας στα 27, Ανθυπασπιστης στα 35, Ανθυπολοχαγος μετα τα 40.

    Αν και συμφωνω με τη γενικη ιδεα του κ. Στεφανή, το προβλημα δεν ειναι εκει. Διαπιστωνω δυστυχως οτι κανεις δεν τολμα να αντικρυσει και να κατονομασει τον ελεφαντα στο δωματιο:
    ΤΟ 2019 Η ΣΜΥ ΑΠΕΔΩΣΕ ΠΕΡΙΠΟΥ 88 ΥΠΑΞΙΩΜΑΤΙΚΟΥΣ, ΕΚ ΤΩΝ ΟΠΟΙΩΝ ΤΟ 31 % ΕΙΝΑΙ ΓΥΝΑΙΚΕΣ.

    Kαληνυχτα σας κυριοι……….

    1. Γι’αυτο ακριβως υπαρχουν οι αθλητικες δοκιμασιες με ιδιους χρονους και αντικειμενα για ανδρες και γυναικες. Οποτε ή οι ανδρες πλεον εχουν θηλυκοποιηθει τοσο πολυ που τους βαζουν κατω γυναικες ή καποιοι στις επιτροπες δεν κανουν σωστα τη δουλεια τους. Τοσο απλο

  7. Λοιπον οι εμπνευστες της ιδεας αγνοουν 2 βασικες παραμετρους:
    Α. Απουσια παραγωγικων σχολων υπαξιωματικων στις ΗΠΑ
    Β. Απουσια μονιμοτητας στις ΕΔ των ΗΠΑ
    Μην λαμβανοντας υποψη αυτες τις παραμετρους η ιδεα θα αποτυχει.
    Επισης η υπερπληθωρα ανωτερων και ανωτατων αξκων μπορει να αντιμετωπιστει με την αυξηση των χρονων υπηρεσιας εως τον βαθμο του λοχαγου στα 18 ετη ΚΑΙ υπηρεσιας σε μοναδα και οχι σε επιτελικα γραφεια-σπουδες στο ΕΜΠ κτλπ. Δλδ για να γινει καποιος ταγματαρχης θα πρεπει να ασκει διοικηση σε μοναδα για 18 χρονια.
    Επισης καιρος ειναι να συγχωνευτουν ολες οι σχολες αξ. σε ΕΝΑ στρατιωτικο πανεπιστημιο για παραγωγη αξιωματικων. Γιατροι-νοσηλευτες-οικονομικοι και λοιπες ΔΜ ειδικοτητες καλο θα ηταν να καλυφθουν απο ηδη πτυχιουχους πολιτικων πανεπιστημιων επειτα απο 12μηνη στρατικοποιηση των ενδιαφερομενων.
    Και η μονιμοτητα κυριοι. Η μονιμοτητα και η στασιμοτητα ειναι οτι χειροτερο για να εξελιχθει καποιος.

    1. Οι διαφορές που γράφεις όντως ισχύουν. Αυτό που δεν μπορώ να καταλάβω είναι πώς κρίνεις ότι η ιδέα θα αποτύχει όταν δεν γνωρίζεις τι ακριβώς περιλαμβάνει ούτε πώς θα υλοποιηθεί.
      Διοίκηση σε Μονάδα για 18 χρόνια; Εδώ κρατάνε Μονάδες ανοιχτές και πλακώνονται μεταξύ τους για να βρουν να ασκήσουν διοίκηση για 2 χρονάκια, όχι 18.
      Η συγχώνευση, πέρα από να διαλύσει τις παραδόσεις των Όπλων και των αντίστοιχων Σχολών, σε τι θα εξυπηρετήσει; Εδώ ούτε οι ΗΠΑ δεν το έχουν αποτολμήσει.
      Όσον αφορά στην κατάταξη πτυχιούχων πολιτικών πανεπιστημίων σε ΔΜ ειδικότητες με «12μηνη στρατικοποίηση» των ενδιαφερομένων, όσοι ξέρουν πρόσωπα και καταστάσεις από τα πειράματα που πρόσφατα έγιναν για να βολευτούν τα τέκνα κάποιων, αρχικά γελάνε (και μετά κλαίνε, αναλογιζόμενοι το μέλλον της ανάληψης θέσεων-κλειδιών στην ιεραρχία από άτομα που δεν έχουν ούτε θα αποκτήσουν νοοτροπία αξιωματικού).
      Η πλάκα είναι ότι το Σώμα των Μονίμων Υπαξιωματικών ήδη υφίσταται αλλά κανείς δεν το πήρε χαμπάρι: Ν,3883/10, Άρθρο 9, Παράγραφος 2: «ΕΜΘ που έχουν συμπληρώσει τουλάχιστον πέντε (5) έτη πραγματικής υπηρεσίας και είναι πτυχιούχοι ΑΕΙ ή κάτοχοι ισότιμου αναγνωρισμένου τίτλου σπουδών αλλοδαπής μπορούν να μετατάσσονται στο Σώμα των Μονίμων Υπαξιωματικών με την ειδικότητα τους προς κάλυψη κενών οργανικών θέσεων του βαθμού τον οποίο φέρουν, με απόφαση του οικείου κατά Κλάδο Ανωτάτου Συμβουλίου, ως πληρούντες τα Κριτήρια του άρθρου 12.»
      Βέβαια, είναι ευνοϊκή διάταξη για τα ψηφαλάκια των εθνικών και …συνδικαλιστικών εκλογών οπότε κανείς δεν αντιτίθεται, μην τυχόν και κόψει την τύχη των συναδέλφων ΕΜΘ που αποκτούν πτυχίο στον Ελληνικό Πολιτισμό από το Ανοιχτό Πανεπιστήμιο…

      1. Ναι διοικηση-ηγεσια για 18 χρονια ΜΕΣΑ σε μοναδες, ζηταμε δλδ απο τον Υπαξ να ειναι μεσα στη μαυριλα για 40 χρονια ενω ο Αξ να μην κανει αυτο για το οποιο εκπαιδευτικε;
        Παραδοσεις; σοβαρα τωρα; ισχυει η διακλαδικοτητα ολοι πολεμαμε σαν ενα ή ο καθε κλαδος μονος του; γιατι οι παραδοσεις αυτο ακριβως τον σκοπο εχουν να βαλουν στεγανα.
        Πτυχιουχους πολιτικων σχολων αξκους εχουν οι ΗΠΑ, η Γαλλια και αλλες προηγμενες στρατιωτικα χωρες. Αν εμεις περνουμε κατι και το κατανταμε σκ@τ@ να βαλει η ηγεσια στεγανα.
        Θεσεις-κλειδια. Σε μερικα ετη που θα εχουμε κλαδαρχη δ/νσης πβ γεννημενο στην αλβανια ελατε να το συζητησουμε ξανα.
        Το θεμα με τον ρολο αξ-υπαξ εχει αναληθει λεπτομερεστατα στο e amyna, καντε τον κοπο παρακαλω να αναζητησετε αυτα τα αρθρα.
        Απο αυτα που γραφετε αγαπητε βλεπω πως θελετε μονο αλλαγες προς τα κατω και οχι μεχρι την κορυφη της πυραμιδας. Κριμα.

  8. Κανείς δεν είπε ότι το σώμα των αξιωματικών δεν έχει παθογένειες. Αλίμονο, είναι πολλές και με σημαντικές συνέπειες, όπως περιγράφεις στην τελευταία παράγραφο. Πολλοί έχουν τη δική τους ατζέντα (ανέλιξη με κάθε κόστος, μετάθεση στο εξωτερικό, πρόσληψη στον ιδιωτικό τομέα μετά την αποστρατεία, δημόσιες σχέσεις και γνωριμίες κ.λ.π.), που δεν περιλαμβάνει απαραίτητα την προσφορά στις ΕΔ.
    Σχετικά με το αμήχανο χαμόγελο που εισέπραξες από τους απόστρατους: το μεγάλο π΄λί έχει αποστολή να διοικήσει την ΠΜ που αναλαμβάνει για 2 χρόνια, βγάζοντας το εκπαιδευτικό και επιχειρησιακό έργο της χωρίς ατυχήματα και ΕΔΕ. Σίγουρα δεν θέλει να παρακάμψει τα μικρότερα π’λιά που έχει ως Μοιράρχους ούτε τους Αρχιμηχανικούς, συζητώντας απευθείας με τους τεχνικούς. Δεν τον νοιάζει να μάθει τη Μονάδα – την ξέρουν άλλοι για αυτόν.
    Για τα περί καινοτομίας, τα έχω ζήσει κι εγώ από πρώτο χέρι. Πας να αξιοποιήσεις εξοπλισμό εκατομμυρίων ευρώ που αγοράστηκε χωρίς να υπάρχουν οι υποδομές και το προσωπικό για να τον δουλέψει και ακούς τις πιο απίθανες δικαιολογίες, με σκοπό την απαξίωσή του και – προφανώς – την εμπλοκή ιδιώτη για να καλύψει τις ανάγκες που η υπηρεσία «δεν μπορούσε» να καλύψει μόνη της. Ας μην γράψω άλλα…
    In other news, στο θεσσαλικό κάμπο λέει οι ε.ε. υπαξιωματικοί ετοιμάζονται για την …οκτωβριανή επανάσταση ενάντια στον τσάρο Στεφάνοβιτς. Άντε να βρουν και το θωρηκτό που θα ρίξει κανονιοβολισμούς από τον Πηνειό στα ανάκτορα της 1ης Στρατιάς και του ΑΤΑ. Έχουμε ξεφύγει τελείως!

    1. Για την περίπτωση του μεγάλου πουλιού, για να μην παρεξηγηθω δεν εννοούσα να αφήσουν το γραφείο τους και να γυρνάνε σαν την άδικη κατάρα τη Μονάδα.
      Αν έβαζαν στο πρόγραμμα μια τυχαία ώρα κάθε εβδομάδα να περάσουν για παράδειγμα από τη Μοίρα Μεταφορών, την άλλη από την Εφοδιασμού κ.λπ. «φιλικά» και ο υπασπιστής να σημειώνει διακριτικά ανάγκες, έλλειψεις, προβλήματα (open door policy το λένε οι Αμερικάνοι), στο τρίμηνο λειτουργώντας το σύστημα ρολόι θα ήξερε ουσιαστικά την εικόνα που του μεταφέρεται και την ποιότητα όλων των κερκίδων της πυραμίδας (μονάδας).
      Το βασικότερο είναι να μην σε περιμένουνε, να είναι τα σεμεδακια στρωμένα και τα πιάτα καθαρά, όπως γίνεται στις επιθεωρήσεις.
      Δηλαδή ο Έλληνας προτιμάει να μαζέψει τις γόπες και να μη μάθει ΠΟΤΕ να μην τις πετάει.
      Έχει περάσει Διοικητής σε Νοσοκομείο από κρεβάτι π.χ. του Ουρολογικου να πατήσει το κουδουνάκι του ασθενή να δει σε πόσες ώρες θα έρθει η ερμη η νοσηλεύτρια, που είναι μόνη της το βράδυ με 40 ασθενείς, αλλά στο οργανόγραμμα του ιδρύματος έχει 5 κηπουρούς χωρίς να υπάρχει κήπος (Λαϊκό);
      Δεν λέω να αφήσει το επιχειρησιακό κομμάτι και τις ετοιμότητες, αλλά προέχουν τα υλικά για να φτιαχτεί ένα στέγαστρο προσωρινής θέσεως πυραύλων προς φορτωση στα Μιράζ (φώναζε συνάδελφος εξ υπαξιωματικών, τον έγραφε ο Μοιραρχος) και όχι να βαφτούν τα πεζούλια της Μοίρας, όπου μετά το βράδυ των Ιμίων έτρεχε νερό απο τις πλακέτες.
      Αυτά τα 10 + 2 τεμάχια από τις 2 Μοίρες ήταν τα μόνα που πέταξαν στο Αιγαίο με τιτανιες προσπάθειες και θα κάνανε τη διαφορά.
      Ο συνάδελφος εξ αξιωματικών που βρίσκεται στο πιλοτήριο δεν πρέπει να είναι ΣΙΓΟΥΡΟΣ, ότι το πουλί του πετάει σωστά και το ράμφος του δουλεύει;

  9. Αγαπητοί κύριοι και κυρίες – υπαξιωματικος- δηλαδή? Υπό του αξιωματικού. Επιλέγοντας λοιπόν τον θεσμό – βαθμό του υπαξιωματικου, διότι περί επιλογής και προσόντων πρόκειται επιλέγει κάποιος να είναι υπό. Διότι ειτε δεν είχε την θέληση – να διαβάσει περισσότερο ή να υποφέρει περισσότερο σε μια παραγωγική σχολή αξιωματικών. Μετά από κάποια χρόνια για ποιο λόγο πρέπει να γίνει αξιωματικός. Βρήκε ξαφνικά τα προσόντα ή μεγάλωσε η θέληση του. Δηλαδή ο κηπουρός ή η καμαριέρα ή ο αποθηκάριος σε ένα ξενοδοχείο μετά από 17 η20 χρόνια θα γίνει διευθυντής η υποδιευθηντης ξενοδοχείου. Για να ανέλθει οποιοσδήποτε σε οποιοδήποτε επάγγελμα υπάρχει συγκεκριμένη διαδικασία που δεν είναι άλλη από την απόκτηση ειδικευμένων πιστοποιημενων γνώσεων μέσω μόρφωσης στο τομέα του και μόνο. Εάν ο κηπουρός όσο είναι κηπουρός σπουδάσει και φιλόλογος η οτιδήποτε άλλο πέρα από τα ξενοδοχείακα, κηπουρός θα παραμείνει στο ξενοδοχείο. Χαλαρά μπορεί να γίνει λέκτορας η κάτι άλλο αλλά διευθυντής στο ξενοδοχείο ποτέ. Εάν λοιπόν οι υπαξιωματικου θέλουν να γίνουν κάποτε αξιωματικοί ένας είναι ο δρόμος. Παραγωγικές σχολές αξιωματικών, σχολεία επιτελων, βασικά, προκεχωρημενα, σχολές πολέμου τα οποία είναι προσανατολισμενα να παρέχουν την πιστοποιημενη ειδικευμένη γνώση για ανέλιξη στην ιεραρχία των ενόπλων δυνάμεων. Όλα τα άλλα που λέγονται…. Και τα περί ηλικίας δηλαδή η εσωτερική πειθαρχία ο θεμέλιος λίθος του στρατευματος πάει περίπατο? Τότε αυτοί που δεν την έχουν να πάνε σπίτι τους.

    1. Αγαπητέ Γεώργιε η όλη φασαρία γίνεται για τους 3-4 χαμηλούς βαθμούς Αξιωματικών, για τίποτε άλλο.
      Είναι η χρονική διάρκεια που το κόμπλεξ το «νέου» αξιωματικού, που μετά τις πολύτιμες σπουδές και τη σκληρή εκπαίδευση, που αναφέρεις, καλείται να υπηρετήσει και να ΕΦΑΡΜΟΣΕΙ στον ίδιο βαθμό με καθόλου ή 2-4-6-8 χρόνια εμπειρίας, κάτι που ομοιοβαθμος με τον ίδιο εφαρμόζει 2-3 δεκαετίες.
      Ε πώς να το κάνουμε, του αλλουνου έχει ιδρώσει ο καβάλος του λίγο παραπάνω. Ας κάνει λίγο υπομονή ο ΣΜΑτζης και ας κάτσει δίπλα στον παλιό με 25 και 30 χρόνια εμπειρίας να ΜΑΘΕΙ. Και όταν μάθει, άμα μάθει, θα γίνει και αρχιμηχανικος.
      Ποτέ δεν θα γίνει Διευθυντής ή Υποδιευθυντής ξενοδοχείου ο ρεσεψιονιστ ή η καθαρίστρια (υπαξιωματικός για σένα), όπως και ο Διευθυντής πιθανώς ποτέ στη ζωή του δεν θα μάθει να αλλάζει βρύση ή να βάζει πλυντήριο.
      Πότε Πτέρυγα, Σμηναρχια, Σταθμός Ραντάρ κ.λπ. δεν θα διοικηθεί από Αξιωματικό προερχόμενο από τη κίτρινη φυλή και πολύ σωστά, αλλά δεν μπορεί ο ρεσεψιονίστ αξιωματικός, που μόλις αποφοίτησε και πληγώνεται ο εγωισμός (που 4 χρόνια μόνο τονώνεται), να γνωρίζει περισσότερα από τη ρεσεψιονιστ που έχει εξυπηρετήσει 20.000 πελάτες.
      Καλές οι σπουδές του χειρουργού, αλλά εάν δεν έχει δει ποτέ του ανοικτό ασθενή, αλλά ας έχει μαζί του ένα μπουκάλι νερό και μια πετσέτα.
      Και δε μου λες Γιώργο, όταν θα έρθει το ντέρμπι ποιον θα έβαζες σέντερ Μπακ, το 18χρονο ή 20χρονο ταλέντο ή τον παλιό που του έχουν βρίσει τη μανούλα καμία 100 φορές και έχει φάει αναπτήρες στο μεσοφρυδο;
      Τιμητικά λοιπόν δεν θα πάθει τίποτα το στράτευμα αν αυτός ο σέντερ μπακ γίνει αξιωματικός και όχι να διοικήσει.
      Ποιος διοικεί σαν υπολοχαγός;
      Μην τρελαθουμε.
      Απλά θίγεται ο νέος Ανθυπολοχαγός εύελπις, που ο άλλος είναι ομοιοβαθμος, αλλά έχει 20 χρόνια εμπειρίας.
      Κάνε υπομονή αγόρι μου λίγα χρόνια, μη βιάζεσαι, φάε καμία 50αρια φουρτούνες στη θάλασσα, ταξίδεψε με πυραυλακατο για ασθενή με απαγορευτικό και να φρενάρεις από τους 20 στο μηδέν και να διπλώνει το στομάχι σου και να έχεις την αλμύρα στο φρύδι.
      ΕΣΥ ΘΑ ΔΙΟΙΚΗΣΕΙΣ!!!!

    2. Α! και να σε πληροφορήσω για το ατυχές παράδειγμα μιας ξενοδοχειακής επιχείρησης, την οποία ατυχώς ανέφερες, ότι εκείνοι που προορίζονται για τη διοίκηση και οργάνωση, όχι επειδή την παρέλαβαν από τον μπαμπά, αλλά από αναγνωρισμένη σχολή, τουλάχιστον στην πρακτική τους, περνάνε από όλα τα τμήματα, από τη ρεσεψιον και το εστιατόριο και από το pool μπαρ μέχρι το λογιστήριο.
      Για να μπορούν μεθαύριο να ξέρουν τι ζητάνε από τους ΥΦΙσταμενους τους και να μην μπαίνουνε για «επιθεώρηση» με το μανιουαλ του κατασκευαστή και να μην ξέρουν τι είναι αυτό που ρωτάνε.
      Με λίγα λόγια μετά την έπαρση (….της σημαίας) κάνει καλό και το τσαλακωμα και τα σηκωμένα μανίκια, για να το ζητήσει και αυτός από τους άλλους μεθαύριο, σαν ανώτερος ή ανώτατος.

  10. Αρχικά να τονίσω ότι κατά τη γνώμη μου, οι υπαξιωματικοί δεν θα έπρεπ να λαμβάνουν ποτέ βαθμούς αξιωματικού. Στην χειρότερη περίπτωση, ας λαμβάνουν μόνοι αυτόν του ανθυπολοχαγού για τα τελευταία 5 χρόνια πριν αποστρατευθούν.

    Τρείς χώρες μπορούν να δόσουν παράδειγμα για τις ελληνικές ένοπλες δυνάμεις.
    Η Μεγάλη Βρετανία, οι ΗΠΑ και το Ισραήλ. Τα κοινά τους στο στρατό είναι ότι:
    1) προσλαμβάνουν υπαξιωματικούς και αξιωματικούς με συμβάσεις ορισμένου χρόνου για πχ 5 + 5 χρόνια. Έτσι υλοποιείται στην πράξη η πυραμίδα της ιεραρχίας αφού και οι τρείς παραπάνω κατηγορίες έχουν μπροστά τους 2 – 3 βαθμούς σε εξέλιξη μέχρι να έρθουν οι επόμενοι. Στις ελληνικές ένοπλες δυνάμεις, έχουμε αντιστρέψει την πυραμίδα και απορούμε πως συνέβη.
    2) αξιολογούν το προσωπικό (τόσο των ενόπλων δυνάμεων όσο και των σωμάτων ασφαλείας) και δεν είνια σε καμμία περ΄πιπτωση δεδομένο ότι θα προαχθεί στον επόμενο βαθμό. Υπα΄ρχουν συγκεκριμένοι όροι και προϋποθέσεις για να συμβεί αυτό και ισχύουν απαρέγκλιτα.

    1. Καμία αντίρρηση για τα μοντέλα των χωρών, που αναφέρεις, με σημαντικές και ουσιαστικές διαφορές, που λαμβάνουν χώρα στην εφαρμογή με αποτέλεσμα τα μοντέλα να καταλήγουν στην Ελλάδα πατέντες.
      1. Το σώμα των υπαξιωματικών λειτουργεί σαν διαφορετική πυραμίδα, ανεξάρτητα από εκείνη των αξιωματικών.
      2. Υπάρχει η ουσιαστική παιδεία και αναγνώριση του ξεχωριστού ρόλου τους, των υποχρεώσεων και των δικαιωμάτων, οι οποίες και περιγράφονται στις επαγγελματικές συμβάσεις τους.
      3. Ο αρχαιότερος υπαξιωματικός λειτουργεί απρόσκοπτα για τα θέματα των υφιστάμενων του και αναφέρεται μόνο στον διοικητή αξιωματικό και αποτελεί το δεξί του χέρι.
      Το ίδιο συμβαίνει και στους μικρότερους σχηματισμούς με αποτέλεσμα η εμπειρία να στέκεται δίπλα στην γνώση, στην διαχείριση, στο μάνατζμεντ.
      Μπορείς να δεις 30χρονο αξιωματικό προϊστάμενο με 45χρονο παλαιό υπαξιωματικό αμέσως μετά που εφαρμόζει
      4. Ο αριθμός των εισακτεων-προσληφθεντων υπαξιωματικών είναι τριπλάσιος και τετραπλασιος από εκείνον των αξιωματικών, ακριβώς για να μπορεί να γίνεται και ξεσκαρταρισμα κατά την εξέλιξη τους.
      5. Πάντα προϊστάμενοι των σχηματισμών είναι αξιωματικοί, όσο μικροί κι αν είναι οι σχηματισμοί και τις περισσότερες φορές αμέσως μετά βρίσκεται υπαξιωματικός, για να εκτελει.
      6. Εκεί ενα καράβι μεγέθους φρεγάτας έχει 4-5 αξιωματικούς, όχι όπως εδώ που έχουμε περισσότερους αξιωματικούς από φαντάρους.
      Είναι δύσκολη και η εφαρμογή και η αντίληψη, απαιτεί κάποιο μεσοδιάστημα και θα έχει πολλές αντιδράσεις.

      1. Ελπίζω πραγματικά να γίνει εξορθολογισμός τόσο στην πυραμίδα της ιεραρχίας, όσο στις αρμοδιότητες και το πλήθος των στελεχών κάθε βαθμίδας. Για να δούμε…

Αφήστε μια απάντηση

Η ηλ. διεύθυνση σας δεν δημοσιεύεται. Τα υποχρεωτικά πεδία σημειώνονται με *